ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ? [ವಿಡಿಯೋ ಮತ್ತು ರಸಪ್ರಶ್ನೆ]

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: AI ಪ್ರಬಲ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ-ಭಾರವಾಗಿರುವ ನಿಯಮಿತ, ಆಡಳಿತ-ಭಾರವಾದ ಯೋಜನಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ತೀರ್ಪು, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ವಿತರಣಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ತಂದಾಗ PMಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು: ನಿರ್ವಾಹಕ ಕೆಲಸ: ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ.

ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ: ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ರಾಜಿ ವಿನಿಮಯಗಳು, ಉಲ್ಬಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಮಾನವರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ.

ಮಾನವ ತೀರ್ಪು: ಪ್ರಭಾವ, ಮಾತುಕತೆ, ನೈತಿಕತೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.

AI ನಿರರ್ಗಳತೆ: ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು, ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಡೇಟಾವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.

ಭವಿಷ್ಯದ PMO: ಶಬ್ದವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸಲು AI ಬಳಸಿ.

ಇದರ ನಂತರ ನೀವು ಓದಲು ಇಷ್ಟಪಡಬಹುದಾದ ಲೇಖನಗಳು:

🔗 ವೆಬ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ವೆಬ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು AI ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.

🔗 ಸಿವಿಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಸಿವಿಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ AI ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

🔗 AI ಬುಕ್‌ಕೀಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಬುಕ್‌ಕೀಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.

🔗 ಟ್ರಕ್ ಚಾಲಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಟ್ರಕ್ಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.

1. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಸ್ವಲ್ಪ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುವ ಉತ್ತರ

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಬಹುಶಃ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಇದು ಅಸಂಭವ.

ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ AI ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ. PMI, ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ವಿತರಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಭಾವದ ಕಡೆಗೆ ಎತ್ತುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ AI ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಬದಲಿ ಕಥೆ "AI vs PM" ಅಲ್ಲ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಹೀಗಿದೆ:

• AI ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

• ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ AI ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• AI ದುರ್ಬಲ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

• AI ವೇಗ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಜನರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ AI ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯ ಅಂಶ ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯಲ್ಲೂ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು "ಯಾವುದೇ ಬ್ಲಾಕರ್‌ಗಳಿವೆಯೇ?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಸಾಧಾರಣ ಪ್ರಧಾನಿ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಆದರೆ ಹೌದು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ, ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ, ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಧಾನಿ ಯಾರು? ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕಡಿಮೆ ಅಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಶಾಂತವಾದ ತಿರುವುಗಳಲ್ಲಿ, AI ಉತ್ತಮ ಪ್ರಧಾನಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

2. “ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?” ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರ ಯಾವುದು 🤔?

“ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?” ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದೇ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಕಟ್ಟ, ಅದರಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ:

• ಯೋಜನೆ

• ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ

• ಬಜೆಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್

• ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ಪಾಲುದಾರರ ಸಂವಹನ

• ಸಭೆಯ ಸೌಕರ್ಯ

• ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ

• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮನ್ವಯ

• ವರದಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ

• ನಿರ್ಧಾರ ಬೆಂಬಲ

• ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವ

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ AI ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ಅದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಅದಕ್ಕೆ ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಬಹುದು. ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಪಾಯದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಪಾಲುದಾರರ ನವೀಕರಣವನ್ನು ಕರಡು ಮಾಡಲು ಅದನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅದು ಯೋಗ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು, ಬಹುಶಃ ತುಂಬಾ ಹೊಳಪುಳ್ಳದ್ದಾಗಿರಬಹುದು, ಹೋಟೆಲ್ ಲಾಬಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಾಖಲೆಯಂತೆ ನಟಿಸುವಂತೆ.

ಆದರೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯೂ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಶ್ರಮ. ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತೀರ್ಪು. ಏನೂ ಸರಿಯಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ತಂಡವು "ಸರಿ" ಎಂದು ಏಕೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವಿಳಂಬವು ತಾಂತ್ರಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಮಾನವೀಯವಾದಾಗ ಅದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಒಳ್ಳೆಯ ಉತ್ತರವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿರಬಾರದು. ಇದು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: AI ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ.

3. ಹೋಲಿಕೆ ಕೋಷ್ಟಕ: ನೈಜ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ AI vs ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು 📊

ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶ	AI ಏನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು	ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಏನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ	ಬದಲಿ ಅಪಾಯ
ಸ್ಥಿತಿ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ	ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ನವೀಕರಣಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಿ, ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡಿ	ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ	ಮೂಲ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದು
ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ	ಸಮಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ	ರಾಜಿ ವಿನಿಮಯಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿ, ನಿಜವಾದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ	ಮಧ್ಯಮ
ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು	ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಿರಿ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ	ಅರ್ಥವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿ	ಟಿಪ್ಪಣಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು
ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ	ಸ್ಥಳ ಮಾದರಿಗಳು, ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ	ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ತೀವ್ರತೆ, ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ	ಮಧ್ಯಮ
ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ	ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ವಿಭಾಗ	ವಿಶ್ವಾಸ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿ, ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಓದಿ	ಕಡಿಮೆ
ಬಜೆಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್	ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ, ಖರ್ಚನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಿ	ವಿನಿಮಯ ಕರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ	ಮಧ್ಯಮ
ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವ	ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ	ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ, ರಕ್ಷಿಸಿ, ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ಅನಿರ್ಬಂಧಿಸಿ	ಕಡಿಮೆ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ	ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ, ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ	ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ, ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ವಿತರಣೆಗೆ ಜೋಡಿಸಿ	ಕಡಿಮೆ, ಆದರೆ ಶೂನ್ಯವಲ್ಲ

ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಕೆಲಸವು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಪುನರಾವರ್ತನೀಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ-ಭಾರವಾಗಿದ್ದಾಗ AI ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವು ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ, ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಣತೊಟ್ಟಾಗ ಮನುಷ್ಯರು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.

ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವು ಮೂಲತಃ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಸ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಚ್ ಆಗಿದೆ. 🥪

4. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು AI ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು

ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳೋಣ: ಅನೇಕ PM ಕಾರ್ಯಗಳು ಬೇಸರದವು. ಅಗತ್ಯ, ಖಂಡಿತ, ಆದರೆ ಬೇಸರದ ಸಂಗತಿ. AI ಅವುಗಳಿಗೆ ಕಠಿಣವಾಗಿ ಬರುತ್ತಿದೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು:

• ಮೊದಲ-ಕರಡು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

• ಸಭೆಯ ಪ್ರತಿಲೇಖನಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುವುದು

• ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

• RAID ಲಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

• ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

• ಫಾಲೋ-ಅಪ್ ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು

• ಪಾಲುದಾರರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

• ಕಾರ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

• ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅನುವಾದಿಸುವುದು

• ಸರಳ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

• ಯೋಜಿತ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಯ ಹೋಲಿಕೆ

PMI ಯ AI ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು AI ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ, ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ನೆರವು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ

ಅಂದರೆ "ನಿರ್ವಾಹಕ-ಭಾರೀ ಪ್ರಧಾನಿ" ಪಾತ್ರವು ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿದಂತಾಗಿದೆ. ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಮಾಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಹಿಂಡಿ ಹಿಂಡಿದಂತಿದೆ ಬಜೆಟ್ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ನಿಂಬೆ ಹಣ್ಣಿನಂತೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯವು ಹತ್ತು ಜನರಿಂದ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಸ್ಲೈಡ್ ಡೆಕ್‌ಗೆ ಅಂಟಿಸುವಾಗ, AI ಈಗಾಗಲೇ ಅದರ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಕು: ಮನುಷ್ಯ ಅರ್ಧ ದಿನವನ್ನು ಕೆಂಪು-ಹಳದಿ-ಹಸಿರು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ?

ಹಿಂದೆ ಉತ್ತರ "ಯಾರಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ" ಎಂದಾಗಿತ್ತು. ಈಗ ಉತ್ತರ "ಬಹುಶಃ ಬೋಟ್ ಮಾಡಿರಬಹುದು" ಎಂದಾಗಿದೆ

5. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದೆ 🧠

ಇಲ್ಲಿಯೇ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಗಂಭೀರವಾದ ಕಂದಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

AI ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅದು ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾನವರು ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಬದುಕಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು, ಖಂಡಿತ, ಆದರೆ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಮತ್ತೆ ಏಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು CFO ಕೇಳಿದ ನಂತರ ಅದು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಮೌನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

AI ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು:

• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಭಾವ

• ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ

• ಮಾತುಕತೆ

• ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪು

• ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ

• ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಓದುವುದು

• ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು

• ತರಬೇತಿ ವಿತರಣಾ ತಂಡಗಳು

• ಗಮನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು

• ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸದೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯ ಕೆಲಸವು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರರ್ಗಳತೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ, ನಮ್ಯತೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವದಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಅದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸುಳಿವು. AI ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವವನು ಸುರಕ್ಷಿತ ಪ್ರಧಾನಿಯಲ್ಲ. AI ನಿರರ್ಗಳತೆಯನ್ನು ತೀರ್ಪು, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವವನು ಪ್ರಧಾನಿ.

ಆಳವಾಗಿ ಮನುಷ್ಯರಾಗಿ ಉಳಿಯುವಾಗ AI ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ ನಡೆಸಬಹುದು, ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಗೊಂದಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು. ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವಿದೆ.

6. "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ AI" ಏಕೆ ತಪ್ಪು ಚೌಕಟ್ಟು?

"ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?" ಎಂಬ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಕ್ರವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ: ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯಾವ ಭಾಗಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಭಾಗಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗುತ್ತವೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಅವರು ಹಣಕಾಸು ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಹಣಕಾಸು ಕೆಲಸ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಅಂಕಗಣಿತವು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತೆಯೇ AI ಕೂಡ ಮಾಡಬಹುದು.

ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಧಾನಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯಬಹುದು:

• ಕಾರ್ಯ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು

• ವರದಿಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ

• ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯುವುದು

• ಮೂಲ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

• ಹಳೆಯ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತಿದೆ

• ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಹೋಲಿಸುವುದು

ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ:

• ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು

• ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು

• ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು

• ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು

• ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು

• AI-ನೆರವಿನ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು

ಉತ್ಪಾದಕ AI ಮತ್ತು ಇತರ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂದು ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದಾರೆ , ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದು ಗಂಭೀರವಾದ ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಸತ್ಯ. AI ಕೇವಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕ್ರೂರವಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸುಂದರವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎರಡೂ.

7. ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು 😬

ಕೆಲವು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ:

• ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಭೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ

• ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ

• ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ

• ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ ಆದರೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಿ

• ಯಾವುದನ್ನೂ ಪರಿಹರಿಸುವ ಬದಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ

• ವ್ಯವಹಾರದ ಸನ್ನಿವೇಶ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ

• ವಿನಿಮಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ

• AI ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ

• ತೀರ್ಪು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಳ್ಳಿ

ಇದು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವಮಾನಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಧಾನಿಗಳನ್ನು ಈ ಮೂಲೆಗೆ ತರಬೇತುಗೊಳಿಸಿದವು. ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು, ಆಡಳಿತ ಆಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು" ಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ನಂತರ ಪ್ರಧಾನಿಗಳು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಕುರುಬರಾದಾಗ ಎಲ್ಲರೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು.

ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಶೆಫರ್ಡ್‌ಗಳಿಗೆ AI ದಯೆ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. 🐑

ಒಬ್ಬ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ತುಂಬಿದ್ದರೂ ಅವರ ತೀರ್ಪು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿನಂತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಅದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಸಂಕೇತ. ಭವಿಷ್ಯವು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದು, ಅವರು ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಲ್ಲರು:

• ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರ ಬೇಕು?

• ಯಾರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬೇಕು?

• ಯಾವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ?

• ಯಾವ ಅವಲಂಬನೆಯು ನಕಲಿ ಮತ್ತು ನಿಜ?

• ನಾವು ಯಾವ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಟಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?

• ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಯಶಸ್ಸು ಎಂದರೆ ಏನು?

ಅವು ಗುಂಡಿ ಕ್ಲಿಕ್ಕಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲ. ಅವು ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.

8. AI ನೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು 🚀

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಪ್ರಧಾನಿಗಳು AI ಅನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದು ವಿದ್ಯುತ್ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಬಲಿಷ್ಠ AI-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು:

• ಕರಡು ರಚಿಸಲು AI ಬಳಸಿ, ನಂತರ ತೀರ್ಪನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ

• ಉತ್ತಮ ಅಪಾಯದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

• ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪಾಲುದಾರರ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ

• ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ

• ಯೋಜನೆಯ ಡೇಟಾದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ

• ಬಿಗಿಯಾದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ

• ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ

• ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ

• ಗುಪ್ತ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ಲೇಬುಕ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ

ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಕೆಲಸ-ಕೇಂದ್ರಿತ AI ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಾನವ-ಏಜೆಂಟ್ ಸಹಯೋಗದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಭಾಗವಾಗಿ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅದು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. PMಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಜನರು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅವಲಂಬನೆಗಳು, ಗಡುವುಗಳು, ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಆ ಮಿಶ್ರಣಕ್ಕೆ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ PMಗಳು ಮಾನವ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೆಲಸ ಎರಡರ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರೇಟರ್‌ಗಳಾಗಬಹುದು.

ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರಧಾನಿಯೊಬ್ಬರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕೇಳಬಹುದು:

• ಮಾನವರು ಯಾವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು?

• AI ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು?

• ಯಾವ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾನವ ವಿಮರ್ಶೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ?

• AI ಅಪಾಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು?

• AI- ರಚಿತ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಆಡಿಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?

• ಯಾವ ಡೇಟಾವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ನಮೂದಿಸಬಾರದು?

• ನಾವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ?

ಅದು ಕಡಿಮೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತಂತಿಗಳು ಹೊರಗೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ.

9. AI PMO ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕೆಲವು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ, ಇನ್ನು ಕೆಲವು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ವೇಗವಾಗಿ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ PMO ಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ:

• ಆಡಳಿತ

• ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರ

• ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು

• ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ

• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್

• ಮಾನದಂಡಗಳು

• ಅನುಸರಣೆ

• ವಿತರಣಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ

AI ಅದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಹಳೆಯ PMO ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿದ ನಿಧಾನಗತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.

AI-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ PMO ಹೀಗೆ ಮಾಡಬಹುದು:

• ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸಿ

• ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ

• ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳ ಯೋಜನೆಯ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ

• ನಕಲು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡಿ

• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಿ

• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿ

• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ

• ಉತ್ತಮ ಮುನ್ಸೂಚನಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ

• ಹಗುರ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

ಆದರೆ ಒಂದು ಬಲೆ ಇದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮಾತ್ರ AI ಬಳಸುವ PMO, ಫೈಲಿಂಗ್ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ರಾಕೆಟ್ ಇಂಧನವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದುಃಖಕರ. 🚀🗄️

ಅತ್ಯುತ್ತಮ PMOಗಳು ಶಬ್ದವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಅವು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ನಿರ್ಧಾರದ ವೇಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೇತಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

10. ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ

ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಧಾನಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ಕಡಿಮೆಯಲ್ಲ. ಅದು ಅನ್ಯಾಯವೆನಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹಾಗೆ. ಆದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

AI ಹೆಚ್ಚು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾಯಕರು ನಯಗೊಳಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿ ವರದಿಯು ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ನೀವು ಯಾವ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ್ದೀರಿ?

ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು:

• AI-ನೆರವಿನ ವಿತರಣಾ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ

• AI ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ

• ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ

• ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ

• ವಿತರಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸಿ

• ಬದಲಾವಣೆಯ ಆಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ

• ಲೀಡ್ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾನವ-AI ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳು

• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ

• ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ

ಯುಎಸ್ ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇನ್ನೂ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿನಾಶದ ನಿರೂಪಣೆಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿತೂಕವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಬದಲಾದಂತೆ ಬೇಡಿಕೆ ಸರಳ ನೇರ-ರೇಖೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಹಾಗಾಗಿ ಇಲ್ಲ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಕೇತ "ಪ್ಯಾಕ್ ಅಪ್, ಪಿಎಂಗಳು" ಅಲ್ಲ. ಇದು "ಬೇರೆಯವರು ನಿಮಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು" ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ

ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮಗಳು.

11. AI-ಭಾರೀ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರಬಹುದು 🛠️

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರೇರಕ ಕಾನ್ಫೆಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲ, ಕೇವಲ ಯೋಗ್ಯವಾದ ನಡೆಗಳು.

ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರಲು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

AI ನಿರರ್ಗಳತೆ

ನೀವು ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

• ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

• AI ಮಿತಿಗಳು

• ಡೇಟಾ ಗೌಪ್ಯತೆ

• ಭ್ರಮೆಯ ಅಪಾಯ

• ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ

• AI- ನೆರವಿನ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ

• ಪರಿಕರ ಏಕೀಕರಣ

• ಮಾನವ ಪರಿಶೀಲನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿ

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಧಾನಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ತಿಳಿಯಿರಿ:

• ಆದಾಯದ ಪರಿಣಾಮ

• ವೆಚ್ಚ ಚಾಲಕರು

• ಗ್ರಾಹಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

• ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆದ್ಯತೆಗಳು

• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ

ಮಾನವ ನಾಯಕತ್ವ

ಇದು ದೊಡ್ಡದು. ಸುಧಾರಿಸಿ:

• ಸೌಲಭ್ಯ

• ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ಮಾತುಕತೆ

• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂವಹನ

• ತರಬೇತಿ

• ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆ

• ಪಾಲುದಾರರ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್

• ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವಿತರಣಾ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ

"ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಕೆಲಸ" ಮೀರಿ ಹೋಗಿ. ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ:

• ಚುರುಕಾದ, ಜಲಪಾತ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ವಿತರಣೆ

• ಅಪಾಯದ ತಂತ್ರ

• ಅವಲಂಬನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ

• ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ರಾಜಿ ವಿನಿಮಯಗಳು

• ಆಡಳಿತ ವಿನ್ಯಾಸ

• ನಿರ್ಧಾರ ದಾಖಲೆಗಳು

• ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ

ಮೂಲತಃ, ಮುಂದೆ ಏನಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಏಕೆ ಆಗಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಿ. AI ನಿಮಗೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

12. ವಾಸ್ತವಿಕ ಭವಿಷ್ಯ: ಸಹಾಯಕ, ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಇಂಟರ್ನ್ ಆಗಿ AI 🤖

ಅತ್ಯಂತ ವಾಸ್ತವಿಕ ಭವಿಷ್ಯವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುವುದಲ್ಲ. ಇದು AI ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯಕನಾಗುವ ಮೂಲಕ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಅಸಂಬದ್ಧ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ, ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾರಾಂಶಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ, ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ AI ಅನ್ನು ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಇಂಟರ್ನ್‌ನಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ:

• ವೇಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ

• ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ಆದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಲ್ಲ

• ಸೃಜನಶೀಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಪ್ಪು

• ದಣಿವರಿಯದ, ಆದರೆ ಸಂದರ್ಭಾತೀತ

• ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ, ಆದರೆ ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ

ಆ ಚೌಕಟ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇಂಟರ್ನ್ ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ, ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ ಕೋಪಗೊಂಡ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಪರಿಶೀಲಿಸದೆಯೇ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. AI ಯಲ್ಲೂ ಅದೇ ರೀತಿ.

ಅದನ್ನು ಬಳಸಿ. ಸವಾಲು ಹಾಕಿ. ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಪೂಜಿಸಬೇಡಿ.

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೀರ್ಪು, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ.

13. ಮುಕ್ತಾಯ ಹಂತ: ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಹಾಗಾದರೆ, AI ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಒಳ್ಳೆಯವರಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ಸೋಮಾರಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಿರ್ವಾಹಕ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಮನ್ವಯ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಸುತ್ತ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

AI ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಡೇಟಾ-ಸಮೃದ್ಧವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾನವ ತೀರ್ಪನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದು ಅಹಿತಕರ, ಆದರೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿಯೂ ಆಗಿದೆ.

"ನನ್ನ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು?" ಎಂದು ಕೇಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, "ಬೇಸರದ ಕೆಲಸಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿದ್ದ ಕಾರಣ ಈಗ ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು?" ಎಂದು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ

ಅದೇ ಬದಲಾವಣೆ.

AI ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಟೇಟಸ್ ಡೆಕ್ ಹದಿನೇಳು ಟ್ಯಾಬ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಅದರ ತಂಪಾದ ಸಣ್ಣ ಟೋಸ್ಟರ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾದರಿಗಳು, ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಗೊಂದಲಮಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಗೊಂದಲಮಯ ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಲ್ಲ ಜನರು ಬೇಕಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಬಲಿಷ್ಠ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. 📌

ತ್ವರಿತ ಸಾರಾಂಶ ✅

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗಗಳನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಬೆಂಬಲ, ಸಭೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವ, ತೀರ್ಪು, ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಭಾವ, ವ್ಯವಹಾರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತರುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅತ್ಯಂತ ಸುರಕ್ಷಿತವಾದ ಪಿಎಂ ಯಂತ್ರವು AI ವಿರೋಧಿಯಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಸುರಕ್ಷಿತವಾದ ಪಿಎಂ ಯಂತ್ರವು AI ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವುಳ್ಳ, ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ, ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುವಾಗ ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಉರಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. 🔥

ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಉದಾಹರಣೆ: ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ AI ಅನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಬಳಸುವುದು

ಸನ್ನಿವೇಶ

ಒಬ್ಬ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ವೇದಿಕೆಯ ಆರು ತಿಂಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಬೆಂಬಲ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಐಟಿ, ಭದ್ರತೆ, ಹಣಕಾಸು, ಕಾನೂನು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯ. ತುಂಬಾ ಗೊಂದಲಮಯ.

ಪ್ರಧಾನಿಯವರು AI "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು" ಬಿಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮಗುವಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಎಂದು ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಅದು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಎಳೆತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ: ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುವುದು, ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಒರಟು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯ ದಾಖಲೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.

ತೀರ್ಪಿನ ಆದೇಶಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಧಾನಿಯವರ ಕೈಯಲ್ಲಿವೆ. ಯಾವಾಗ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು "ಸಣ್ಣ ವಿಳಂಬ" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬೆಂಕಿಯ ಆರಂಭವಾದಾಗ ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಹಾಯಕನಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು

ಸರಿಯಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, AI ಸಹಾಯಕನಿಗೆ ಸ್ವಚ್ಛ, ಸೀಮಿತ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಥವಾ ಒಂದು ಪುಟದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣ

• ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಯೋಜನೆ

• ಒಂದು RAID ಲಾಗ್

• ಪಾಲುದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳು

• ಸಭೆಯ ಪ್ರತಿಲಿಪಿಗಳು ಅಥವಾ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು

• ನಿರ್ಧಾರ ದಾಖಲೆ

• ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ

• ಗೌಪ್ಯ ಡೇಟಾ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೆಸರುಗಳು, ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಭದ್ರತಾ ಮಿತಿಗಳ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳು

ಪ್ರಧಾನಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಖಾಸಗಿ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ಹಾಕಬಾರದು. ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಡೇಟಾಗೆ ಇನ್ನೂ ರಕ್ಷಣೆ ಬೇಕು. ಸಾರಾಂಶಗಳು, ಅನಾಮಧೇಯ ವಿವರಗಳು ಅಥವಾ ಅನುಮೋದಿತ ಆಂತರಿಕ AI ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಬಳಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸೂಚನೆ

ನೀವು ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ವೇದಿಕೆಯ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ರಚಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: 1. ಹಿರಿಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣ 2. ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿರುವ ಅಥವಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ 3. PM ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯಗಳು 4. ಮುಂದಿನ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು PM ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನಿಯಮಗಳು: - ದಿನಾಂಕಗಳು, ಮಾಲೀಕರು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬೇಡಿ. - ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು "ದೃಢೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ" ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ. - ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನವೀಕರಣವನ್ನು 180 ಪದಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. - ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಂದ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ. - ಏರಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಿ.

ಒಳ್ಳೆಯ vs ಕೆಟ್ಟ AI ಔಟ್‌ಪುಟ್

ಕೆಟ್ಟ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ:

"ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಸುತ್ತ ಸಣ್ಣ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ."

ಅದು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು PM ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಹುತೇಕ ಏನೂ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ತರಬೇತಿಯ ಅಪಾಯ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಗೆ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲ. "ಮೈನರ್" ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೂಲವಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತಮ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ:

"ಶುಕ್ರವಾರದ ವೇಳೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ 70% ಗುರಿಯ ವಿರುದ್ಧ 42% ಆಗಿದೆ. ದೃಢೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಏರಿಕೆ: ಸೋಮವಾರದ ವೇಳೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಗೋ-ಲೈವ್ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು."

ಅದು ಪ್ರಧಾನಿಗೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಸಹಾಯಕನನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಧಾನಿ ಅದನ್ನು ವಿಚಿತ್ರವಾದ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು:

• ಅದಕ್ಕೆ ಸ್ಥೂಲ ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

• ಕಾಣೆಯಾದ ಆಕ್ಷನ್ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿ.

• ಎರಡು ಸಂಘರ್ಷದ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನವೀಕರಣ ಎರಡನ್ನೂ ಬರೆಯಲು ಹೇಳಿ, ನಂತರ ಸ್ವರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.

• ಅದಕ್ಕೆ ಹಳೆಯ ಅಪಾಯದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯು ಹಳೆಯದಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಗುರಿ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲ. ಉಪಕರಣವು ಎಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನಿ ಎಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಏನು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು?

ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಸುಳ್ಳು ವಿಶ್ವಾಸ. AI ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಲೀಕರು, ಹಳೆಯ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಮರೆಮಾಡುವ ನಯಗೊಳಿಸಿದ ನವೀಕರಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಮೂಲ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸದೆ AI ಸಾರಾಂಶಗಳನ್ನು ಸತ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು

• ಗಂಭೀರ ಅಪಾಯಗಳು ನಿರುಪದ್ರವವೆಂದು ತೋರುವವರೆಗೆ AI ಅನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸಲು ಬಿಡುವುದು

• ಅನುಮೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಗೌಪ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಬಜೆಟ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು

• ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಂದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು

• "ಸ್ಪಷ್ಟ ಬರವಣಿಗೆ" ಎಂದರೆ "ಒಳ್ಳೆಯ ತೀರ್ಪು" ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದು

• ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾನವರು ಪರಿಶೀಲಿಸದೆಯೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು AI ಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕೀಪ್ ಗಳಿಸುವುದು ಇಲ್ಲೇ. ಸಹಾಯಕರು ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಧಾನಿ ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಓದಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತೀರ್ಮಾನ

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, AI ಯೋಜನಾ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. AI ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರಧಾನಿ ಸ್ಥಿತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಮತ್ತು AI ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು: ತೀರ್ಪು, ಏರಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ.

ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಉದಾಹರಣೆ: ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ AI ಅನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಬಳಸುವುದು

ಸನ್ನಿವೇಶ

ಒಬ್ಬ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ವೇದಿಕೆಯ ಆರು ತಿಂಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಬೆಂಬಲ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಐಟಿ, ಭದ್ರತೆ, ಹಣಕಾಸು, ಕಾನೂನು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯ. ತುಂಬಾ ಗೊಂದಲಮಯ.

ಪ್ರಧಾನಿಯವರು AI "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು" ಬಿಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮಗುವಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಎಂದು ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಅದು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಎಳೆತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ: ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುವುದು, ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಒರಟು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯ ದಾಖಲೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.

ತೀರ್ಪಿನ ಆದೇಶಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಧಾನಿಯವರ ಕೈಯಲ್ಲಿವೆ. ಯಾವಾಗ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು "ಸಣ್ಣ ವಿಳಂಬ"ವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೆಂಕಿಯ ಮೊದಲ ಕಿಡಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಹಾಯಕನಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು

ಸರಿಯಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, AI ಸಹಾಯಕನಿಗೆ ಸ್ವಚ್ಛ, ಸೀಮಿತ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಯೋಜನೆಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಥವಾ ಒಂದು ಪುಟದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಯೋಜನೆ

ಒಂದು RAID ಲಾಗ್

ಪಾಲುದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳು

ಸಭೆಯ ಪ್ರತಿಲಿಪಿಗಳು ಅಥವಾ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು

ನಿರ್ಧಾರ ದಾಖಲೆ

ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ

ಗೌಪ್ಯ ಡೇಟಾ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೆಸರುಗಳು, ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಭದ್ರತಾ ಮಿತಿಗಳ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳು

ಪ್ರಧಾನಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಖಾಸಗಿ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ಹಾಕಬಾರದು. ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಡೇಟಾಗೆ ಇನ್ನೂ ರಕ್ಷಣೆ ಬೇಕು. ಸಾರಾಂಶಗಳು, ಅನಾಮಧೇಯ ವಿವರಗಳು ಅಥವಾ ಅನುಮೋದಿತ ಆಂತರಿಕ AI ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಬಳಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸೂಚನೆ

ನೀವು ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ರಚಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:

1. ಹಿರಿಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣ

2. ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿರುವ ಅಥವಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ

3. ಪ್ರಧಾನಿ ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯಗಳು

4. ಮುಂದಿನ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಭೆಗೂ ಮುನ್ನ ಪ್ರಧಾನಿ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ನಿಯಮಗಳು:

• ದಿನಾಂಕಗಳು, ಮಾಲೀಕರು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬೇಡಿ.

• ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು "ದೃಢೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ" ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ.

• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನವೀಕರಣವನ್ನು 180 ಪದಗಳ ಒಳಗೆ ಇರಿಸಿ.

• ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಂದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.

• ಏರಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಿ.

ಒಳ್ಳೆಯ vs ಕೆಟ್ಟ AI ಔಟ್‌ಪುಟ್

ಕೆಟ್ಟ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ:

"ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಸುತ್ತ ಸಣ್ಣ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ."

ಅದು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು PM ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಹುತೇಕ ಏನೂ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ತರಬೇತಿಯ ಅಪಾಯ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಗೆ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲ. "ಮೈನರ್" ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೂಲವಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತಮ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ:

"ಶುಕ್ರವಾರದ ವೇಳೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ 70% ಗುರಿಯ ವಿರುದ್ಧ 42% ಆಗಿದೆ. ದೃಢೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಏರಿಕೆ: ಸೋಮವಾರದ ವೇಳೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಗೋ-ಲೈವ್ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು."

ಅದು ಪ್ರಧಾನಿಗೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಸಹಾಯಕನನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಧಾನಿ ಅದನ್ನು ವಿಚಿತ್ರವಾದ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು:

ಅದಕ್ಕೆ ಸ್ಥೂಲ ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಕಾಣೆಯಾದ ಆಕ್ಷನ್ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿ.

ಎರಡು ಸಂಘರ್ಷದ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನವೀಕರಣ ಎರಡನ್ನೂ ಬರೆಯಲು ಹೇಳಿ, ನಂತರ ಸ್ವರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ಅದಕ್ಕೆ ಹಳೆಯ ಅಪಾಯದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯು ಹಳೆಯದಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಗುರಿ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲ. ಉಪಕರಣವು ಎಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನಿ ಎಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ದೃಢವಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ

ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶ: ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಐದು ದಿನನಿತ್ಯದ PM ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

AI ಬಳಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಧಾನಿಯವರು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಸುಮಾರು 4 ಗಂಟೆ 20 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಕ್ರಿಯಾ ನವೀಕರಣಗಳು, ಅಪಾಯದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಾರದ ಸ್ಥಿತಿ ಪ್ಯಾಕ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಳೆದರು.

ಮೊದಲ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ AI ಬಳಸಿದ ನಂತರ, ಅದೇ ವಾರದ ನಿರ್ವಾಹಕ ಚಕ್ರವು ಸುಮಾರು 1 ಗಂಟೆ 35 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು:

ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಸಾರಾಂಶ: 60 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು 15 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಪಾಲುದಾರರ ನವೀಕರಣ: 45 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು 12 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ

RAID ಲಾಗ್ ಕ್ಲೀನ್-ಅಪ್: 55 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು 25 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ಆಕ್ಷನ್ ಫಾಲೋ-ಅಪ್ ಪಟ್ಟಿ: 40 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು 13 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಭೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ: 80 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು 30 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ಅದು ವಾರಕ್ಕೆ 2 ಗಂಟೆ 45 ನಿಮಿಷಗಳು ಅಥವಾ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಸರಿಸುಮಾರು 11 ಗಂಟೆಗಳ ಉಳಿತಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯವರು ಮೂಲ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ AI- ರಚಿತವಾದ 30 ಕ್ರಿಯಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು. ಇಪ್ಪತ್ತೇಳು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದವು, ಎರಡಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಲೀಕರ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಿಗೆ ತಪ್ಪಾದ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕವಿತ್ತು. ಅದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುತ್ತದೆ: AI ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿತು, ಆದರೆ ಏನನ್ನೂ ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಮಾನವ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಇನ್ನೂ 10% ಸಂಚಿಕೆ ದರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

ಏನು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು?

ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಸುಳ್ಳು ವಿಶ್ವಾಸ. AI ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಲೀಕರು, ಹಳೆಯ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಮರೆಮಾಡುವ ನಯಗೊಳಿಸಿದ ನವೀಕರಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಮೂಲ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸದೆ AI ಸಾರಾಂಶಗಳನ್ನು ಸತ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು

ಗಂಭೀರ ಅಪಾಯಗಳು ನಿರುಪದ್ರವವೆಂದು ತೋರುವವರೆಗೆ AI ಅನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸಲು ಬಿಡುವುದು

ಅನುಮೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಗೌಪ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಬಜೆಟ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು

ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಂದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು

"ಸ್ಪಷ್ಟ ಬರವಣಿಗೆ" ಎಂದರೆ "ಒಳ್ಳೆಯ ತೀರ್ಪು" ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದು

ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾನವರು ಪರಿಶೀಲಿಸದೆಯೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು AI ಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕೀಪ್ ಗಳಿಸುವುದು ಇಲ್ಲೇ. ಸಹಾಯಕರು ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಧಾನಿ ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಓದಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತೀರ್ಮಾನ

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, AI ಯೋಜನಾ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. AI ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರಧಾನಿ ಸ್ಥಿತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಮತ್ತು AI ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು: ತೀರ್ಪು, ಏರಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಬಲ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಸ್ಥಿತಿ ವರದಿಗಳು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಸಮನ್ವಯದಂತಹ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯೆಂದರೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ತೀರ್ಪು, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.

ಯಾವ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು AI ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು?

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೊದಲ ಕರಡುಗಳು, ಸಭೆಯ ಸಾರಾಂಶಗಳು, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ನವೀಕರಣಗಳು, RAID ಲಾಗ್ ನವೀಕರಣಗಳು, ಫಾಲೋ-ಅಪ್ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಸಾರಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು AI ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ-ಭಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು, ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಕೆಲವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು AI ಏಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ?

AI ಕೆಲವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ದಿನನಿತ್ಯದ PM ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಸಾರಾಂಶ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮರು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಇವು AI ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವುದು, ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟುವುದರ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ PM ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವು ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ.

AI ಗೆ ಯಾವ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ?

ನಂಬಿಕೆ, ತೀರ್ಪು, ಪ್ರಭಾವ, ಮಾತುಕತೆ, ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಓದುವುದರಲ್ಲಿ AI ಹೆಚ್ಚು ಹೋರಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಜೀವಂತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಒತ್ತಡ, ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆ, ಕಷ್ಟಕರವಾದ ರಾಜಿ ವಿನಿಮಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು AI-ಭಾರೀ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು AI ಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರಬಹುದು?

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿ, ಮಾನವ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ AI-ಸಾಕ್ಷರರಾಗುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅಂದರೆ AI ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು, AI ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು AI ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು. ಇದರರ್ಥ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಸಂವಹನ, ಅಪಾಯ ತಂತ್ರ, ಅವಲಂಬನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು AI ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ AI ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ವರದಿಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವಾಗಿದ್ದರೆ, AI ಈಗಾಗಲೇ ಆ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲದು. ಇದರರ್ಥ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಆಡಳಿತ-ಭಾರೀ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾನೆ ಎಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಾತ್ರವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ತೀರ್ಪು, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕಡೆಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ.

ಪಿಎಂಒ ಪಾತ್ರವನ್ನು AI ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ?

ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು, ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು, ನಕಲು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು AI PMO ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಬ್ದವನ್ನು ರಚಿಸಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಬಲವಾದ PMO ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾಯಕರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೆಲವು ಸಂಕೇತಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು AI ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ?

ಯೋಜನಾ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ, ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ, ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ AI ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು, ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. AI ಸಹಾಯಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

AI ಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ?

AI ಯೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದನ್ನು ಚಿಂತನೆಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಬಳಸದೆ, ಒಂದು ಶಕ್ತಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪಾಲುದಾರ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. AI ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಸವಾಲು ಮಾಡಬೇಕು, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ, ನಂಬಿಕೆ, ಒತ್ತಡ ಅಥವಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಮಾನವ ತೀರ್ಪನ್ನು ತರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ AI ಒಂದು ಬೆದರಿಕೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವೇ?

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ AI ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ಎರಡೂ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ PM ಗಳಿಗೆ ಇದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸುರಕ್ಷಿತ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು AI-ಸಾಕ್ಷರರು, ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವವರು, ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬುದ್ಧಿವಂತರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧವಾದಾಗ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

1. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ - ಸಮುದಾಯ ನೇತೃತ್ವದ AI ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವರದಿ - pmi.org

2. ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆ - ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಭವಿಷ್ಯ ವರದಿ 2025 - weforum.org

3. ಮೆಕಿನ್ಸೆ & ಕಂಪನಿ - ಉತ್ಪಾದಕ AI ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಮುಂದಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಗಡಿನಾಡು - mckinsey.com

4. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ - ವಾರ್ಷಿಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಸೂಚ್ಯಂಕ 2025 - microsoft.com

5. US ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಕಛೇರಿ - ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು - bls.gov

ಅಧಿಕೃತ AI ಸಹಾಯಕ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ AI ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿ

ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ