AI ಸಲಹೆಗಾರರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ? [ವಿಡಿಯೋ ಮತ್ತು ರಸಪ್ರಶ್ನೆ]

ಸಣ್ಣ ಉತ್ತರ: ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ, ಲೈವ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾವತಿಸಿದ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ AI ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ. LLM ಗಳು, ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿರಿ , ನಂತರ ಅನ್ವೇಷಣೆ, ಪೈಲಟ್, ಬರವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು:

ಒಂದು ಲೂಪ್ ಮುಗಿಸಿ: ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಾವತಿಸಿದ ಅನ್ವೇಷಣೆ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್, ಒಂದು ಬರವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಆಫರ್ ಹೆಸರಿಸಿ: "Z ಇಲ್ಲದೆ X ಮಾಡಲು Y ಮಾಡಲು ನಾನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ಹಣ ಪಡೆಯಿರಿ.

ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ: ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನು ದೂಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿ.

ಪಾರದರ್ಶಕತೆ: ಮೊದಲು ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ; ಡೆಮೊ ರೋಗನಿರ್ಣಯವಲ್ಲ.

ದುರುಪಯೋಗ ಪ್ರತಿರೋಧ: ಅಳೆಯಲಾಗದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕ AI ಕೆಟ್ಟ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಎಂದಿಗೂ ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ.

ಯಾರೂ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲಸ (ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಹುದ್ದೆ ಏಕೆ)

ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಹಾಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಇದು ದಣಿದ ಹಣಕಾಸು ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಸಂದರ್ಶನ, ಮೂರು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರ್ಥನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಡೇಟಾ-ಸಿದ್ಧತಾ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಅನುಮತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಡೆಮೊ ಏಕೆ ಸಾಯುತ್ತದೆ.

ಈ ಆವೃತ್ತಿಯು ಮೂರು ಜನದಟ್ಟಣೆಯ ಕೊಠಡಿಗಳ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ:

• ವ್ಯವಹಾರವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದೆ "ನಮ್ಮ AI ತಂತ್ರವೇನು?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಿರುವ ನಾಯಕತ್ವ

• ಊಟದ ಮೊದಲು ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ಹಿಡಿಯಬಲ್ಲ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು, ನಂತರ ಮಾದರಿ-ಅಪಾಯದ ವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ

• ನೀವು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವುದನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಬದುಕಬೇಕಾದ ನಿರ್ವಾಹಕರು

ನೀವು ಸಂಯೋಜಕ ಅಂಗಾಂಶ. ಅದು ವಿರಳವಾದ ಅಂಶ. ನೀವು ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು, ಬಿಗಿಯಾದ ಬಿತ್ತನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಚೆಕ್‌ಬಾಕ್ಸ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನೊಳಗೆ LLM ಅನ್ನು ತುಂಬುವ ತಂಡವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಶಬ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದೀರಿ.

ಅದನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಒಂದು ಅಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗವಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ: ನೀವು ಒಬ್ಬ ಪ್ಲಂಬರ್ ಆಗಿದ್ದು, ನೀರಿನ ಬಗ್ಗೆ ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸುಸ್ತಾಗಿ ಕೋಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾಲಿಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಆವಿಷ್ಕಾರ ಇನ್ನೂ ಚುರುಕಾಗಿರಬೇಕು.

ಏನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ತಂತ್ರ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಲ್ಲದ ಮಧ್ಯಮ)

ಗ್ರಾಹಕರು "AI ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು" ನಿಮಗೆ ಹಣ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ದುಬಾರಿ, ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಮುಜುಗರದದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೊರಗಿನವನು ಮತ್ತೊಂದು ಆಂತರಿಕ ಅಡಚಣೆಗಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿದ್ದರೆ ಅವರು ಹಣ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಮೂರು ಬಕೆಟ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಅವು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಸೋರುತ್ತವೆ:

• ತಂತ್ರ. ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ, "ನಾವು ಸಮನಾಗಬೇಕೇ," ಆಡಳಿತ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ಮಾದರಿ-ಅಪಾಯದ ಮಾತುಕತೆಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡಿದರೆ ನಕಲಿ ಮಾಡಲು ಸುಲಭ. ಮಾಡಬೇಡಿ.

• ನಿರ್ಮಾಣ. ಮೂಲಮಾದರಿಗಳು, ಸಹ-ಪೈಲಟ್‌ಗಳು, ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ವಿನ್ಯಾಸ, ಬೆಳಕಿನ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ. ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪಾವತಿಸದ ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂಡವಾದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ. ಪ್ಲೇಬುಕ್‌ಗಳು, ತರಬೇತಿ, "ಇದು ಹೇಗೆ ಬರುತ್ತದೆ." ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಬಿಲ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಕರ್ಷಕ.

ತ್ವರಿತ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬರುತ್ತದೆ, ಖಂಡಿತ. ಅದರ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಹಾಕಬೇಡಿ. ಊಟವಲ್ಲ, ಮಸಾಲೆ ಹಾಕುವುದು. ಡೇಟಾ ಸಿದ್ಧತೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅನ್ವೇಷಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವಿರೋಧಾಭಾಸ: ಅಸಂಬದ್ಧ ಎಂದು ಕರೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರರ್ಗಳತೆ ಬೇಕು, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಯಾರದ್ದು ಎಂದು ಕೇಳುವ ಮೊದಲು ನಿರ್ಮಿಸದಿರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಯಮ ಬೇಕು. ಇಡೀ ಕರಕುಶಲತೆ ಅಷ್ಟೇ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.

ಪೌರಾಣಿಕ ಮೂಲದ ಕಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳು

ಒಂದೇ ಏಣಿಯಿಲ್ಲ. ಆವಾಸಸ್ಥಾನಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವು ಜನರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅಗಿಯುತ್ತವೆ. ನೀವು ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವದನ್ನು ಆರಿಸಿ.

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ನೈತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ತಪ್ಪು ಬೆಲೆ ನೀಡುವವರೆಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರರು ರೋಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ ಆಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ನೀವು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಜಾದೂಗಾರರಾಗುವವರೆಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ.

AI ಸಲಹೆಗಾರರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ? ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ನೇರ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

AI ಸಲಹೆಗಾರನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ? ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೇರ ಉತ್ತರವು ಬಹುತೇಕ ಅವಮಾನಕರವಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ. ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ನೀವು ಮುಗಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

1. ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಲು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ. ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಎಂಗಳು, ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ, ಸಹ-ಪೈಲಟ್‌ಗಳು, ಮೂಲ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ಮಾದರಿ ಅಪಾಯವು ವಾಸಿಸುವ ಸ್ಥಳ. ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಏನನ್ನೂ ತರಬೇತಿ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

2. ನೇರ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹದ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ. ಮಾರಾಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಬೆಂಬಲ, ಹಣಕಾಸು ಮುಕ್ತಾಯ, ಜ್ಞಾನ ಹುಡುಕಾಟ. ಕೆಲಸ ಎಲ್ಲಿ ರಾಶಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ.

3. ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸುತ್ತು ಮಾಡಿ. ಅನ್ವೇಷಣೆ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್, ಏನು ಮುರಿದುಹೋಯಿತು ಎಂಬುದರ ಬರವಣಿಗೆ, ಅದನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಮನುಷ್ಯರಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

4. ಆಫರ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೆಸರನ್ನು ಇರಿಸಿ. "Z ಇಲ್ಲದೆ X ಗೆ Y ಮಾಡಲು ನಾನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ." ಅಗ್ಲಿ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ಅಸ್ಪಷ್ಟವಲ್ಲ.

5. ಮೊದಲ ಚೆಕ್ ವಿಚಿತ್ರವೆನಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಹಣ ಪಡೆಯಿರಿ. ಹಣ ಪಾವತಿಸದ "ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ" ಕೆಲಸವು ವೇತನವಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿಯಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಂತರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ROI ಭಾಷೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಂದ ಬಂದಿದ್ದರೆ, ಡೆಮೊ ಯಾವಾಗ ರಂಗಭೂಮಿ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ: ಲೈವ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯಿರಿ, ಅದನ್ನು ಮುಗಿಸಿ, ಪ್ಯಾಡಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ವಿವರಿಸಿ.

ನಾನು ಇಲ್ಲಿ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ಮಿಸಿ" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕರೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಕೆಲವು ಜನರು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಲ್ ಮಾಡದ ವಿಷಯ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸವು ಪಿಚ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸರ್ಪಸುತ್ತು. ಅದು ಮಾರ್ಗ.

ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಬಾಗಿಲನ್ನು ಲಾಕ್ ಮಾಡದೆಯೇ ಒಂದು ಗೂಡನ್ನು ಆರಿಸಿ

ಹೇಗಾದರೂ. ನಿಚೆಸ್.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಒಂದು ಐಸಿಪಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ ಅಥವಾ ನಾಶವಾಗಿ" ಅಥವಾ "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರಿ" ಎಂಬಂತಹ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಲಹೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಅರ್ಧ ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಗೂಡು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಹರಿವು + ಖರೀದಿದಾರ, ಮಾದರಿ ಕುಟುಂಬವಲ್ಲ. ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿರುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿ. ಗೊಂದಲಮಯ ಹ್ಯಾಂಡಾಫ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಓಪ್ಸ್ ತಂಡಗಳು. ಯಾರೂ ಓದದ ತೊಂಬತ್ತು ಪುಟಗಳ ಪಿಡಿಎಫ್ ಅಲ್ಲದ ಆಡಳಿತದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಜನರು.

ನೀವು ನಂತರ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಗೂಡು ಒಂದು ಫಿಲ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ, ಹಚ್ಚೆ ಅಲ್ಲ. "ನಾನು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ಕಲಿತ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಪರಿಕರಗಳು ತಿರುಗುತ್ತವೆ. ಡೇಟಾ ಸಿದ್ಧತೆ, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೈಲಟ್‌ಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಅವಕಾಶವಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಪು.

ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ತಪ್ಪಾಗಿ ಇರಿಸಲಾದ ಹೈಫನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನನ್ನ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಹಾಗೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ: ಒಂದು ಗೂಡು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವ ಸಾಧನ, ಪಂಜರವಲ್ಲ. ಖರೀದಿದಾರರ ವಾರವನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.

ಮೊದಲ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು, ಪುರಾವೆ ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಆರಂಭಿಕ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ ಸಮಸ್ಯೆ

ಇದು ಯಾರಿಗೂ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಭಾಗ. ನಿಮಗೆ ಪುರಾವೆ ಬೇಕು. ಖರೀದಿದಾರರು ಕೇಳುವ ರೀತಿಯ ಪುರಾವೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಪಾವತಿಸಿದ ಗಿಗ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಆಡಿಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಮೂನ್‌ಶಾಟ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲ. ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ.

ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಇಲ್ಲದಿರುವಾಗ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ಏನು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ:

• ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಸ್ಕೋಪ್ ಮಾಡಲಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ: ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ದತ್ತಾಂಶ ಸಿದ್ಧತೆ, ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಎಂ ಎಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ vs. ನೀತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

• ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಭಿತ್ತಿಚಿತ್ರವಲ್ಲ

• ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮೊದಲು/ನಂತರದ ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್ - ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಾರ್ನಿಷ್ ಮಾಡದೆ ಇರಿಸಿ, ಪೌರಾಣಿಕವಲ್ಲ

• ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ: ನೀವು ಹೋದ ನಂತರವೂ ತಂಡವು ಬಳಸುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪ್ಲೇಬುಕ್

ನೀವು ಆ ಮೊದಲ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳ ಹತ್ತಿರ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ: ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ನಂಬುವ ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು (ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಟಿಸುವುದು ಬೇಡ); ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಪಕ್ಕದ ಕೆಲಸ; ವಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿನ ಮೆದುಳಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಂಡಕ್ಕೆ ಭಾಗಶಃ ಸಮಯ.

ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬೇಡಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ನೀವು ಏನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಏನು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಥೆಯನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಿ. ಆವಿಯಿಂದ ಸುಟ್ಟುಹೋದ ಖರೀದಿದಾರರು ನಾಟಕದ ವಾಸನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಅವರು "ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಕಾರ್ಪಸ್ ಜಂಕ್ ಡ್ರಾಯರ್ ಆಗಿತ್ತು" ಎಂದು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ

ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ: ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಮೂವರು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಯಾವುದೇ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಕೋರ್ಸ್ ಏನೂ ಅಲ್ಲ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.

ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಮೂಲ್ಯವೆನಿಸುವ ಧ್ವನಿಯಿಲ್ಲದೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು

ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸಮರ್ಥ ಜನರು ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸಬರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ರಿಯಾಯಿತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಅದು ಜಡವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡಿ . ದೊಡ್ಡ ಗೋಜಲನ್ನು ಅನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಆವಿಷ್ಕಾರವು "ಒಂದೆರಡು ದಿನಗಳು" ಅಲ್ಲ

• ರೀಟೈನರ್‌ಗಳು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಆಡಳಿತ ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಸಲಹಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನ್ನ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದೆ ಬಿಲ್ಡ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬಯಸಿದರೆ ಅವು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

• "ಮುಗಿದಿದೆ" ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು SOWಗಳು ಹೆಸರಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕಟ್ಟಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪೂರ್ಣ ವಿರಾಮ

• "ನಮಗೆ ಒಂದು AI ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ" ಎಂಬ ವಿನಂತಿ ಬಂದಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, " ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿ

ದಿನದ ದರಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅವು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕರಗದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತವೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ: ಪಾವತಿಸಿದ ಆವಿಷ್ಕಾರ, ನಂತರ ಸ್ಥಿರ ಪೈಲಟ್, ನಂತರ ಅವರು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರು. ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನಕಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಸೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ದಿನದ ದರವನ್ನು ಸತ್ಯವೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಲಹಾ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚದ ಹತ್ತಿರ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ - ಉತ್ಪನ್ನ ಸಲಹೆಗಾರರು, ಆಪ್ಸ್ ಫ್ರ್ಯಾಕ್ಷನಲ್ ಲೀಡ್‌ಗಳು.

ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ, ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಾಡುವ ಭರವಸೆಗಳು

ಹ್ಯಾಂಗೊವರ್ ಬಂದ ಕಾರಣ ಈ ವಿಭಾಗ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ನೀವು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ . "ಸಹಪೈಲಟ್ ಲೈವ್ ಆದ ನಂತರ" ಇಡೀ ತಂಡವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ. ಜನರೇಟಿವ್ AI ಡೇಟಾ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ, ಅದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ: ಡೇಟಾ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಲಾಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಏನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ .

ಮಾದರಿ ಅಪಾಯವು ನೀವು ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಂಪಡಿಸುವ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲ. ಅದು " ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಈ ವಿಷಯವು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ." ಆಡಳಿತವು ಮಾದಕವಲ್ಲದ ಒಡಹುಟ್ಟಿದವರಂತಿದೆ: ಪ್ರವೇಶ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮಾನವ ವಿಮರ್ಶೆ, ಆಡಿಟ್ ಹಾದಿಗಳು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟರೆ, ಬೇರೊಬ್ಬರು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಸಣ್ಣ ನೀತಿಯೂ ಇದೆ: ಎರಡು ವಾರಗಳ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮರುವಿನ್ಯಾಸವು ಮಾಡಿದರೆ ಸಾಕು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಹೆದರಿಸಬೇಡಿ. ಉತ್ತಮ ಹುಡುಕಾಟ ಅನುಮತಿಗಳು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಕಸ್ಟಮ್ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಅಪ್‌ಸೆಲ್ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಸ್ವಲ್ಪ ಮುರಿದ ರೂಪಕ: ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವಿಲ್ಲದೆ AI ಸಮಾಲೋಚನೆಯು ಹೊಗೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಅದು ಬೆಂಕಿಕಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದು ಆಗದಿರುವವರೆಗೂ ಮುದ್ದಾಗಿದೆ. ಸಂತೋಷದ ಪ್ರದರ್ಶನದ ನಂತರ "ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ" ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಸುಧಾರಿಸಿದಾಗ ಯಾರು ಹುಕ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಧಾನವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಡೆಮೊ ರೋಗನಿರ್ಣಯವಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ

ಪರಿಕರಗಳು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ. ಅವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಪಾಲುದಾರರು ಚಪ್ಪಾಳೆ ತಟ್ಟುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಸೋಮವಾರ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಡೆಮೊ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ "ಈ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ತೋರಿಕೆಯ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದೇ?" ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ "ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ, ಈ ಜನರೊಂದಿಗೆ, ಈ ಅಪಾಯದ ಹಸಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕೇ?" ವಿವಿಧ ಕ್ರೀಡೆಗಳು.

ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ಕೊನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; "ಜ್ಞಾನ ನೆಲೆ" ಎಂಬುದು ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಡ್ರೈವ್ ಜೌಗು ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ; ಯಶಸ್ಸು ಎಂದರೆ "ನಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ"; ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಈಗಾಗಲೇ AI ಅಲ್ಲದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕೋಣೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ನೀವು ಅಮೂಲ್ಯರು ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಪೈಲಟ್ ಬಾವಿಯನ್ನು ವಿಷಪೂರಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ನೀವು ಬಯಸಿದಂತೆ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ. ಅದು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ ಯಾರನ್ನು ದೂಷಿಸಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿ. ನಂತರ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ.

ತೀರ್ಪು ಎಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ. ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ಎಂದರೆ ವೇಷಭೂಷಣ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮೂಲಮಾದರಿಯು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ಮೆಮೊ ಎಂದಿಗೂ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಡೆಮೊವನ್ನು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಒಳಗೆ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿ, ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಅದು ತನ್ನ ಹಿಡಿತವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ; ಕೋಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಲೈವ್ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಪಾಲಿಶ್ ಮಾಡಿದ ಡೆಕ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೋಣೆಯನ್ನು ಓದಿ. ನಂತರ ಹೇಗಾದರೂ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ವಿತರಣೆ: ಕೆಲಸದ ಆಕರ್ಷಕವಲ್ಲದ ಅರ್ಧಭಾಗ

ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಸ್ಟುಡಿಯೋ ಮಾದರಿಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋದರೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಸಲಹಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಇನ್‌ಬಾಕ್ಸ್, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳು, ಒಪ್ಪಂದ, "ನೀವು ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದೇ?"

ಕನಿಷ್ಠ ವಯಸ್ಕ ಸೆಟಪ್:

• ಸರಳ ಒಪ್ಪಂದ: ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಐಪಿ, ಗೌಪ್ಯತೆ, ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮುಕ್ತಾಯ

• ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಜನರಿಗೆ ಸಹ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕೆ ಬಿತ್ತನೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಜನರಿಗೆ.

• ವಿತರಣಾ ಕ್ಯಾಡೆನ್ಸ್: ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಟಿಪ್ಪಣಿ, ನಿರ್ಧಾರ ದಾಖಲೆ, ಅಪಾಯಗಳು. ಒಣ. ಚಿನ್ನ.

• ನಿಮ್ಮ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಫೋಲ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ನೀವು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಮಗಳು

ವಿತರಣೆ ಎಂದರೆ ಖ್ಯಾತಿಯ ಸಂಯುಕ್ತ. ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವೆ ಭಯಪಡಬೇಡಿ. ಪೈಲಟ್ ಜಾರಿದಾಗ, ಸ್ಟೇಟಸ್ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ನಂತೆ ತಡವಾಗಿ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುವ ಬದಲು, ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೇಗನೆ ಹೇಳಿ.

ನೀವು ಹೊರಟು ಹೋಗಿ ನೀವು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು ಸಮಾಲೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ; ನೀವು ದಿನದ ದರದೊಂದಿಗೆ ಅಡಚಣೆಯಾದಿರಿ. ಕಲಿಸಿ, ದಾಖಲಿಸಿ, ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿ.

ದಾರಿ ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ

ಹೌದು, AI ಸಲಹೆಗಾರನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ? ಎಂಬುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಒಣ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಕಾದಂಬರಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಲೈವ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಒಳಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ. ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಮುಗಿಸಿ. ತೀರ್ಪಿಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಿ. ರಂಗಭೂಮಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿ.

ಈ ಮಾರ್ಗವು ಒಂದು ಕೋರ್ಸ್, ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ ಅಥವಾ ಮರುಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲ. ಇದು ಪಾವತಿಸಿದ, ಸೀಮಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾನವರು AI ತಂತ್ರ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಂತರ ಇನ್ನೊಂದು.

ಮಾಡೆಲ್-ರಿಸ್ಕ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳು ಮುಚ್ಚಿದಾಗಲೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನೀವಾಗಿರಬೇಕು. ಅದು ಇರಬೇಕಾದುದಕ್ಕಿಂತ ಅಪರೂಪ. ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಸಾಕು.

ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಉದಾಹರಣೆ: ಮೊದಲ ಪಾವತಿಸಿದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವಾಗಿ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಬೆಂಬಲ ಅನ್ವೇಷಣೆ

ಸನ್ನಿವೇಶ

ಮಾಯಾಗೆ 34 ವರ್ಷ. ಅವರು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಮಾ ದಲ್ಲಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಆರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕಳೆದರು, ಕೋಪೈಲಟ್ ವಿಚಾರಣೆಯು ನೀತಿ ಪದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ, ತಪ್ಪು ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಿಂಗ್ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು, ಸಣ್ಣ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಕ್ಕೆ ಮಾಡೆಲ್ ಬದಲಿಗೆ ಚೆಕ್‌ಬಾಕ್ಸ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಹೇಳಬಹುದು. ಅವರು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಏನನ್ನೂ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವಳು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಹೊರಟಳು. ಒಳಬರುವ ಎಂಜಿನ್ ಇಲ್ಲ. ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ, ಈಗ ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ 180 ಜನರ B2B SaaS ಕಂಪನಿಯಾದ ನಾರ್ತ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವ ಡಾನ್ ಇದ್ದಾರೆ. ನಾಲ್ಕು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು. ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಡ್ರೈವ್. ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಪ್ರಯೋಗ ನಾಯಕತ್ವವು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದೆ. ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಅದನ್ನು ತೆರೆಯುವುದನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಡ್ಯಾನ್ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಅಲ್ಲ.

ಮಾಯಾ "ಒಂದು AI ತಂತ್ರ"ವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅವಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾಳೆ: ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಟಿಕೆಟ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ, ಉತ್ಪಾದಕ AI ಎಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿ, ಮತ್ತು ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಬೌಂಡೆಡ್ ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿ. "ಅನುಮತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾಣೆಯಾದ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ" ಎಂಬ ಸಂಶೋಧನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ತಲುಪಿಸಬಹುದಾದದ್ದು. ಡಾನ್ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾಳೆ, ಅವಳು ಸ್ಕೋಪ್ ಮಾಡದ ಮೂಲಮಾದರಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು

• "ಮುಗಿದಿದೆ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸುವ ಒಂದು ಪುಟದ ಕೆಲಸದ ಹೇಳಿಕೆ: ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ನಕ್ಷೆ, ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಿದ ಪಟ್ಟಿ, ಪೈಲಟ್‌ಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ, ಮತ್ತು ಏನು ಮುರಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಎರಡು ಪುಟಗಳ ಬರಹ

• "ನಾನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ / ನೀತಿ ಏನು" ಪ್ರಕಾರದ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮುಚ್ಚಿದ 12 ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ

• ಸಹಾಯ ಕೇಂದ್ರ, ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಡ್ರೈವ್ ಮತ್ತು ಕೈಬಿಟ್ಟ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಲಾಗ್‌ಗೆ ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪ್ರವೇಶ

• ಇಬ್ಬರು ಏಜೆಂಟರು, ತಂಡದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು (ಅದು ಯಾರೂ ಅಲ್ಲದಿರಬಹುದು; ಅದು ಒಂದು ಸಂಶೋಧನೆ) ಜೊತೆ ತಲಾ 45 ನಿಮಿಷಗಳು

• ಡಾನ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಎರಡನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ

• ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ದತ್ತಾಂಶ ನಿಯಮ: ಗ್ರಾಹಕ ಪರಿಕರಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದತ್ತಾಂಶವಿಲ್ಲ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಬರವಣಿಗೆ ಇಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರು ಎದುರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾನವ ವಿಮರ್ಶೆ ಇಲ್ಲ

• ಸರಳ ನಿರ್ಧಾರ ಲಾಗ್. ಒಣಗಿದೆ. ಯಾರಾದರೂ "ನಾವು ಬಾಟ್ ಅನ್ನು ಏಕೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಕ್ಷಣ ಸಿದ್ಧ

ಉದಾಹರಣೆ ಸೂಚನೆ

ಮಾಯಾ ಇದನ್ನು ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಬಾಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತಾರೆ:

ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ನಾರ್ತ್‌ಲೈನ್‌ನ ಗ್ರಾಹಕ-ಬೆಂಬಲ ಉತ್ತರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಲ್ಲ. ಹತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು (1) ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೆರಳು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, (2) ಕಾಣೆಯಾದ ಲೇಖನಗಳು, ಅನುಮತಿಗಳು ಅಥವಾ ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಆಫ್‌ಗಳಿಂದಾಗಿ ಯಾವ ಹಂತಗಳು ನಿಧಾನವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, (3) ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯು ತಪ್ಪು ಸಾಧನವಾಗಿರುವ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಉತ್ತರವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು (4) ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಪೈಲಟ್, ಸ್ಟಾಪ್ ನಿಯಮ ಮತ್ತು 12 ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳ ಪರೀಕ್ಷಾ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಂದೆ ಏನನ್ನೂ ಇಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಪ್ರಯೋಗವು ತಪ್ಪು ಆಕಾರವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಿಂದ ಪುರಾವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ.

ನಾರ್ತ್‌ಲೈನ್ ನಂತರ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಉಪಕರಣದ ಸೂಚನೆಯು ಅಷ್ಟೇ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ:

ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಸಹಾಯ ಕೇಂದ್ರ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ಟಿಕೆಟ್‌ಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಲೇಖನದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ. ಆ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, "ಕಾರ್ಪಸ್‌ನಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಮರುಪಾವತಿ ವಿಂಡೋಗಳು, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ SLA ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬೇಡಿ.

ಆ ಎರಡನೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಮಸಾಲೆ ಹಾಕುವುದು. ಕೆಲಸದ ಹೇಳಿಕೆ ಊಟ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: "ಕಾರ್ಪಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ. 40 ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಪಾವತಿ ವಿಂಡೋವನ್ನು ಹೇಳಲಾಗಿಲ್ಲ. ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಪ್ಲೇಬುಕ್‌ಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿ." ಕೆಟ್ಟ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: "ನೀವು ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿ 14 ದಿನಗಳ ಮರುಪಾವತಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ ಅದನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದೇನೆ." ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಪಾಯ.

ಅದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೊದಲು, ಮಾಯಾ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಇಬ್ಬರು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ, ಕೊಳಕು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾಳೆ.

• ಮುಚ್ಚಿದ ಹನ್ನೆರಡು ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು, ಅದೇ ಪ್ರಕಾರ, ಫೋನ್ ಸ್ಟಾಪ್‌ವಾಚ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಟಿಕೆಟ್ ತೆರೆದಿರುವಾಗ "ನಾನು ಕಳುಹಿಸುವ ತುಣುಕು ನನ್ನಲ್ಲಿದೆ" ಎಂದು ಸಮಯ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ

• ಪ್ರತಿ ಟಿಕೆಟ್‌ಗೆ: ಕೈಬಿಟ್ಟ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಿದೆಯೇ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ತಪ್ಪು ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಏಜೆಂಟ್ ಏನನ್ನೂ ಕಳುಹಿಸಲಿಲ್ಲವೇ?

• ಯಾವುದೇ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಪ್ರಯೋಗದ ನಂತರ: ಕರಡು ನಿಜವಾದ ಲೇಖನವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಆ ಲೇಖನವು ಹಾಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆಯೇ?

• ಅವಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನೆಡುವ ಎಡ್ಜ್ ಪ್ರಕರಣಗಳು: ಯಾರೊಬ್ಬರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿನಾಯಿತಿ, ಮರುಪಾವತಿ ವಿನಂತಿ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ವಿವಾದವಾಗಿರುವ ಟಿಕೆಟ್, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದ ಪ್ರಶ್ನೆ

• ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕಾರ: ಡಾನ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡದೆ ಹೇಳಬಹುದಾದ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು

ಅವಳು ಬೇಸ್‌ಲೈನ್ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಉಳಿಸಿದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಯಾರೂ ಕಾರ್ಪಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪೈಲಟ್ "ಕೋಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ". ಅದು "ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಿ."

ಫಲಿತಾಂಶ

ಪ್ರಕಟಿತ ನಾರ್ತ್‌ಲೈನ್ ಅಂಕಿ ಅಂಶದಿಂದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಕಲ್ಪಿತ ಪರೀಕ್ಷಾ ಸೆಟಪ್‌ನಿಂದ ಬಂದ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶ.

ಊಹೆಗಳು: 12 ನೀತಿ-ಶೈಲಿಯ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು; ಇಬ್ಬರು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು; ಹಂಚಿಕೆಯ ಡ್ರೈವ್ ಮೂಲಕ ಬೇಟೆ ಸೇರಿದಂತೆ ನೆರಳು ನೀಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಪ್‌ವಾಚ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಪ್ರಯೋಗವು 40 ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಿದ ಸಹಾಯ-ಕೇಂದ್ರ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿದೆ; ಪ್ರತಿ ಕರಡು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೊದಲು ಮೂರು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು (ಸರಿಯಾದ ನೀತಿ, ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಮೂಲ, ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಷರತ್ತು ಇಲ್ಲ) ರವಾನಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಮೂಲ, ವಾರ ಒಂದು: ಬಳಸಬಹುದಾದ ತುಣುಕನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ 14 ನಿಮಿಷಗಳು. 12 ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಏಳು ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಲಾಕ್ ಪಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಪ್ರಯೋಗವು ಏಜೆಂಟ್ ಕಳುಹಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ 12 ಉತ್ತರಗಳಲ್ಲಿ 0 ಅನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಯಾವುದೇ ಲೇಖನದಲ್ಲಿಲ್ಲದ 14-ದಿನಗಳ ಮರುಪಾವತಿ ವಿಂಡೋವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವು.

90 ನಿಮಿಷಗಳ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅವಧಿ ಮತ್ತು 40-ಲೇಖನಗಳ ಕಾರ್ಪಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಪ್ರಯೋಗದ ನಂತರ: ಮೊದಲ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗೆ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ 6 ನಿಮಿಷಗಳು. ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಲೇಖನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ 3 ನಿಮಿಷಗಳು ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ಸಮಯವು ಪ್ರತಿ ಟಿಕೆಟ್‌ಗೆ 9 ನಿಮಿಷಗಳು. ಅಂದರೆ 14 ಕ್ಕಿಂತ 5 ನಿಮಿಷಗಳು ಕಡಿಮೆ, ಅಥವಾ 12 ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 60 ನಿಮಿಷಗಳು. 12 ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಮೊದಲ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿದವು. ಮೂರು "ಕಾರ್ಪಸ್‌ನಲ್ಲಿಲ್ಲ" ನಿಲ್ದಾಣಗಳು (ಕಾಣೆಯಾದ ಲೇಖನಗಳು) ನೇರವಾದವು. ಒಂದು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿನಾಯಿತಿಯನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು; ಏಜೆಂಟ್ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿದನು ಏಕೆಂದರೆ ಸೂಚನೆಯು ಮೂಲವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಹೇಳಲಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಸಣ್ಣ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ವಿವಾದಗಳಿಗಿಂತ ಸುಲಭವಾದ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಯ ಅಂದಾಜುಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರಣವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ "AI ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯದ 36% ಉಳಿಸಿದೆ" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಯಲ್ಲ. ವಿಮರ್ಶೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿದ್ದ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಫಲಿತಾಂಶವೇ ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ. ಮಾಯಾ ಪಾವತಿಸಿದ ಬರವಣಿಗೆ, ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ನಕ್ಷೆ, ಮೂಲ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ "ಇಲ್ಲ", ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಬೌಂಡರಿಡ್ "ಹೌದು" ಮತ್ತು ಅವಳ ಕರೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೊರಟರು. ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಲೂಪ್. ಪ್ಯಾಡಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ಅವಳು ಹೇಳಬಹುದಾದ ಕಥೆಯೂ ಇದಾಗಿದೆ.

ಏನು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು?

• ಡೆಮೊ ಸುಂದರವಾಗಿದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕತ್ವವು ಇನ್ನೂ ಮೂಲ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಅನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. "ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ಸ್ಲೈಡ್‌ಗೆ ಸೋಲಬಹುದು.

• ಯಾರೂ ಅವುಗಳ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಆರು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ 40 ಲೇಖನಗಳು ಹಳೆಯದಾಗುತ್ತವೆ. ನಂತರ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಉತ್ತಮ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.

• ಮಾಯಾ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ("ಬೆಂಬಲ AI-ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಿ") ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸದ ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂಡವಾಗುತ್ತದೆ.

• "ನಾವು ಅದನ್ನು ನಂತರ ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಮಾನವ ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ ಖಚಿತವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಮರುಪಾವತಿ ನೀತಿಯು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ

• ಗ್ರಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಟಿಕೆಟ್ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಪರಿಕರಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಭರವಸೆ ಮೌಖಿಕವಾಗಿತ್ತು.

• ಡಾನ್ ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಲ್ಲ, ಪೈಲಟ್ ಜಾರಿಬೀಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆಂದು ಹೇಳಲು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.

• ಅವರು ಕಂಪನಿಯ KPI ಆಗಿ 5 ನಿಮಿಷಗಳ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪಾಲುದಾರರು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತೀರ್ಮಾನ

ಈ ಮಾರ್ಗವು ಒಂದು ಲೈವ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ, ಪಾವತಿಸಿದ ಬೌಂಡರಿ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪು ಸಾಧನ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ. ತೀರ್ಪು ಎಂದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು. ಮೊದಲ ಸಂಪೂರ್ಣ ಲೂಪ್ ನೀವು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಗ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

AI ಸಲಹೆಗಾರ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ?

ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅನುವಾದ. ನೀವು ಸಂಶಯಾಸ್ಪದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೂ ಮುಜುಗರ ಉಂಟುಮಾಡದ ಪೈಲಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೊರಡುತ್ತೀರಿ. ಅದು ತಂತ್ರ, ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು, ಜೊತೆಗೆ LLM ತಪ್ಪು ಸಾಧನ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ನೀವು ನಾಯಕತ್ವ, ವೇಗವಾಗಿ ಮೂಲಮಾದರಿ ಮಾಡುವ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಬಿಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಬದುಕುವ ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಡುವೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನಡೆಸಿ. ಬಿಗಿಯಾದ ಬಿತ್ತನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಚೆಕ್‌ಬಾಕ್ಸ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿಗೆ LLM ಅನ್ನು ತುಂಬುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

AI ಸಲಹೆಗಾರರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ನೀವು ಮುಗಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. LLM ಗಳು, ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ, ಸಹ-ಪೈಲಟ್‌ಗಳು, ಮೂಲಭೂತ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅಸಂಬದ್ಧ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದಾದ ಮಾದರಿ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ತಿಳಿಯಿರಿ - ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡದೆ. ಲೈವ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ (ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್, ಏನು ಮುರಿದುಬಿದ್ದಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬರವಣಿಗೆ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ), ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು "Z ಇಲ್ಲದೆ X ಮಾಡಲು Y ಮಾಡಲು ನಾನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಹಣ ಪಡೆಯಿರಿ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕರೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಕೆಲವು ಜನರು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಲ್ ಮಾಡದ ವಿಷಯ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಾನು ಮೊದಲು ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ?

ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಮೊದಲಿನಿಂದ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಊಟಕ್ಕೆ ರುಚಿ ಕೊಡುತ್ತದೆ, ಊಟವಲ್ಲ. ಡೇಟಾ ಸಿದ್ಧತೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಾಲುದಾರ ಮತ್ತು ROI ಭಾಷೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಡೆಮೊ ರಂಗಭೂಮಿಯಾದಾಗ ಜನರು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಲೈವ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯಿರಿ, ಅದನ್ನು ಮುಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಡಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ವಿವರಿಸಿ.

ನಾನು ಯಾವ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸ್, ಇನ್-ಹೌಸ್, ಸ್ಟುಡಿಯೋ ಅಥವಾ ಏಜೆನ್ಸಿ?

ಒಂದೇ ಒಂದು ಏಣಿಯಿಲ್ಲ. ಸ್ವತಂತ್ರರು ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಪೈಲಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಚು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹಬ್ಬ/ಕ್ಷಾಮವೇ ಮಾದರಿ. ಬೊಟಿಕ್ ಸ್ಟುಡಿಯೋಗಳು ತಂಡವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇನ್-ಹೌಸ್ AI ಲೀಡ್‌ಗಳು ಸಂಬಳ, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದಿತ ಸಲಹಾ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು. ಏಜೆನ್ಸಿ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು SOW ಮೆತ್ತಗಿದ್ದರೆ ಕೈಜೋಡಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ತಪ್ಪಾದ ಬೆಲೆ ನೀಡುವವರೆಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ರೋಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ ಆಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ನೀವು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಜಾದೂಗಾರನಾಗುವವರೆಗೆ ಇನ್-ಹೌಸ್ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

AI ಸಲಹೆಗಾರನಾಗಿ ನಾನು ಒಂದು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು?

ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಗೂಡು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮಾದರಿ ಕುಟುಂಬವಲ್ಲ. ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿರುವ ಬೆಂಬಲ ನಾಯಕರು, ಗೊಂದಲಮಯ ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಆಫ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ತೊಂಬತ್ತು ಪುಟಗಳ PDF ಅಲ್ಲದ ಆಡಳಿತದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಜನರನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಗೂಡು ಒಂದು ಫಿಲ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ, ಹಚ್ಚೆ ಅಲ್ಲ. ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ನೀವು ಕಲಿತ ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಣ್ಣ ಬಳಿಯಬೇಡಿ. ಡೇಟಾ ಸಿದ್ಧತೆ, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೈಲಟ್‌ಗೆ ಅವಕಾಶ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಪು ಮಾಡುವಾಗ ಪರಿಕರಗಳು ತಿರುಗುತ್ತವೆ. ಖರೀದಿದಾರರ ವಾರವನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.

ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಅಥವಾ ಹೊಳಪುಳ್ಳ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ ಇಲ್ಲದೆ AI ಸಲಹೆಗಾರರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

ಮೊದಲ ಪಾವತಿ ಗಿಗ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೊಂದಲಮಯ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮೂನ್‌ಶಾಟ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲ. ಪುರಾವೆಯು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಸ್ಕೋಪ್ ಮಾಡಲಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ, ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಮೊದಲು/ನಂತರದ ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೊರಟ ನಂತರವೂ ತಂಡವು ಬಳಸುವ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಹಿಂದಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪಕ್ಕದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ವಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿನ ಭಾಗಶಃ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬೇಡಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಥೆ, ನೀವು ಏನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಏನು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ.

AI ಸಲಹಾ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಧಾರಕಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು?

ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ, ಗಂಟೆಗಳಿಗಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಗೋಜಲನ್ನು ಅನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಒಂದೆರಡು ದಿನಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ರಿಟೈನರ್‌ಗಳು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಆಡಳಿತ ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವು ತಮ್ಮ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದೆ ಬಿಲ್ಡ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. SOW ಗಳು "ಮುಗಿದಿದೆ" ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ: ಪಾವತಿಸಿದ ಆವಿಷ್ಕಾರ, ನಂತರ ಸ್ಥಿರ ಪೈಲಟ್, ನಂತರ ರಿಟೈನರ್. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ದಿನ-ದರವನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಲಹಾ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು ಎಂಬುದರ ಹತ್ತಿರ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ.

ಉತ್ಪಾದಕ AI ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಒಬ್ಬ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಏನು ಭರವಸೆ ನೀಡಬಾರದು?

ನೀವು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು, ಸಹಪೈಲಟ್ ಲೈವ್ ಆದ ನಂತರ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವ ತಂಡವನ್ನು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕ AI ಡೇಟಾ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅದು ವರ್ಧಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ. ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ: ಡೇಟಾ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಲಾಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿ ಅಪಾಯವು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಯು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ಆಡಳಿತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಬೇರೊಬ್ಬರು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಎರಡು ವಾರಗಳ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮರುವಿನ್ಯಾಸವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬೃಹತ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೆದರಿಸಬೇಡಿ.

ಡೆಮೊ ಯಾವಾಗ ರೋಗನಿರ್ಣಯವಲ್ಲ?

ಒಂದು ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ಒಂದು ತೋರಿಕೆಯ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ಡೆಮೊ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕೆ ಎಂದು ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಡೇಟಾ, ಈ ಜನರು ಮತ್ತು ಈ ಅಪಾಯದ ಹಸಿವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಹೇಳುವಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ: ಯಾರೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೊನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗೆ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಸಹ-ಪೈಲಟ್ ಈಗಾಗಲೇ ವಿಫಲವಾದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಕೋಣೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿ, ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ ಯಾರನ್ನು ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ, ನಂತರ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ. ತೀರ್ಪು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ವೇಷಭೂಷಣವಾಗಿದೆ.

ಸ್ವತಂತ್ರ AI ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಯಾವ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ?

ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಸ್ಟುಡಿಯೋ-ಆಕಾರಕ್ಕೆ ಹೋದರೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಸಲಹಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಸೆಟಪ್: ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಐಪಿ, ಗೌಪ್ಯತೆ, ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸರಳ ಒಪ್ಪಂದ; ಪ್ರತಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕೆ SOW; ವಾರದ ಟಿಪ್ಪಣಿ, ನಿರ್ಧಾರ ಲಾಗ್ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು; ಜೊತೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್‌ಗಳ ಫೋಲ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳದ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು. ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಓದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವೆ ಗೊಂದಲಗೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಪೈಲಟ್ ಜಾರಿದಾಗ, ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿ. ನೀವು ಹೊರಟುಹೋದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾತ್ರ ವಿಷಯವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು ದಿನದ ದರದೊಂದಿಗೆ ಅಡಚಣೆಯಾಗುತ್ತೀರಿ. ಕಲಿಸಿ, ದಾಖಲಿಸಿ, ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ಐಸಿಒ - ico.org.uk

4. ಎನ್‌ಸಿಎಸ್‌ಸಿ - www.ncsc.gov.uk

5. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಲರ್ನ್ - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. ಓಪನ್‌ಎಐ - ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ - developers.openai.com

ಅಧಿಕೃತ AI ಸಹಾಯಕ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ AI ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿ

ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ